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dc.contributor.authorChávez Betancourt., Ricardo Xavier-
dc.contributor.authorEstrada Hernández, José Armando-
dc.contributor.authorGuerra Herrera, Kleber Santos-
dc.date.accessioned2025-09-25T17:25:02Z-
dc.date.available2025-09-25T17:25:02Z-
dc.date.issued2024-08-02-
dc.identifier.issn2745-2891-
dc.identifier.urihttp://rdigital.ueb.edu.ec/jspui/handle/123456789/8490-
dc.descriptionThe article aims to analyze the various challenges presented by the implementation of artificial intelligence (IA) in human talent management. These challenges include ethical aspects, such as data privacy and algorithmic biases, as well as practical implications, such as the impact of automation on employment. In terms of privacy, AI requires the use of large volumes of personal data, which poses significant risks, including that automation may displace workers, creating job uncertainty and challenges in transitioning to new or changed roles. To mitigate these challenges, the article proposes the creation and implementation of policies that ensure the ethical and responsible use of AI. It is crucial to ensure transparency in the development and operation of algorithms and to protect the rights and privacy of employees. A fair working environment, where AI is integrated in a harmonious and beneficial way for all involved, should also be promoted. In conclusion, proactively addressing the ethical and practical challenges of AI can significantly improve efficiency and fairness in human talent management. Keywords: Artificial intelligence, organizations, human talent, efficiencyes_MX
dc.description.abstractEl artículo tiene como objetivo analizar los diversos desafíos que presenta la implementación de la inteligencia artificial (IA) en la gestión del talento humano. Estos desafíos incluyen aspectos éticos, como la privacidad de los datos y los sesgos algorítmicos, así como implicaciones prácticas, como el impacto de la automatización en el empleo. En cuanto a la privacidad, la IA requiere el uso de grandes volúmenes de datos personales, lo que plantea riesgos significativos, entre ellos, la automatización puede desplazar a trabajadores, generando incertidumbre laboral y desafíos en la transición hacia roles nuevos o modificados. Para mitigar estos desafíos, el artículo propone la creación y aplicación de políticas que aseguren el uso ético y responsable de la IA. Es crucial garantizar la transparencia en el desarrollo y funcionamiento de los algoritmos y proteger los derechos y la privacidad de los empleados. También se debe promover un entorno laboral justo, donde la IA se integre de manera armoniosa y beneficiosa para todos los involucrados. En conclusión, abordar proactivamente los desafíos éticos y prácticos de la IA puede mejorar significativamente la eficiencia y equidad en la gestión del talento humano.es_MX
dc.description.sponsorshipUniversidad Estatal de Bolívar - Universidad Técnica Estatal de Quevedoes_MX
dc.subjectINTELIGENCIA ARTIFICIALes_MX
dc.subjectORGANIZACIONESes_MX
dc.subjectTALENTO HUMANOes_MX
dc.subjectEFICIENCIAes_MX
dc.titleDesafíos de la inteligencia artificial en la Gestión del Talento Humanoes_MX
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464-Texto del artículo-1330-2-10-20240802.pdfGESTIÓN DEL TALENTO HUMANO209,39 kBAdobe PDFView/Open


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